作為物業管理，是繁瑣的。需要我們的細心和認真處理。在日常管理中，作為管理人員，必需注意以下問題：

前期交接

作為物業交接，必需明確以下事項：

1.前期的交接準備，包括相關資料的收集與整理。擬訂交接驗收清單，明確各項目和交接驗收標準，以及驗收方式和細節。明確驗收未能夠一次通過的整改措施，實施細節以及二次驗收方法（案）；并明確不能夠通過的工程的強制執行標準與方案。

2.交接驗收的實施方案與具體執行。自驗——要求開發（承包）者自行驗收，也叫初次驗收；交叉驗收——由接受方和交出方共同參加的驗收，目的在于找出問題以便于整改交接；綜合驗收——雙方以及第三方（業主）參與的驗收，也是交接驗收。（注意：本處沒有包含行政部門的驗收，但是并不是說可以不通過行政驗收。尤其是對于消防和建設體的安全驗收！）

3.交接與維護期限的合約簽訂。對于已經驗收通過的工程項目，共同明確相關條例并予執行。對沒有能夠通過驗收的工程項目，通過協商處理，并予以明確。
前期管理

作為物業管理公司，尤其是一個專業的物業管理公司，必須善于組織、管理和及時兌現你給廣大業主的承諾。沒有良好的管理團隊，就沒有良好的服務，就將失去未來的后期管理資格！

1.組織相關人員成為管理團隊，并明確各自的崗位職責、權利和義務，以及報酬等。

2.訂立相關的規章制度，明確各部門和團體的職能并能夠正確運作。

3.簽訂相關交接文件，明確交接驗收項目，并對已經交接驗收完畢的項目開展相關的物業管理服務。

4.依據國家制定的管理條例、收費標準等進行相關的服務；國家沒有明確的，依據行業標準；沒有行業標準的，自己擬訂標準，將相關標準的計算公式進行物業公告，并報物價局進行審核批準后執行。

5.對公共未明確區域的管理，提請業主大會審理并明確。